Former ses équipes : un enjeu stratégique pour les entreprises

Former ses équipes : un enjeu stratégique pour les entreprises

Dans un monde en constante évolution, la formation des équipes est devenue un levier incontournable pour les entreprises. Au-delà des compétences techniques, elle touche des aspects variés, allant de la motivation à la productivité, en passant par la fidélisation des talents. Mais pourquoi est-il si crucial de former ses équipes ? Voici un tour d’horizon des raisons principales.

1. Adapter les compétences aux évolutions du marché

Les marchés évoluent à un rythme effréné, poussés par des innovations technologiques incessantes et des changements socio-économiques. Dans ce contexte, les compétences requises pour réussir aujourd’hui peuvent devenir obsolètes demain. Former ses équipes permet de maintenir à jour les compétences des employés, les rendant ainsi plus aptes à répondre aux défis actuels et futurs.

Par exemple, le développement de nouvelles technologies comme l’intelligence artificielle ou la blockchain impose aux entreprises de maîtriser ces outils pour rester compétitives. Une formation continue permet aux salariés de se familiariser avec ces nouvelles technologies et de les intégrer efficacement dans leurs pratiques quotidiennes.

2. Renforcer la motivation et l’engagement des employés

La formation est également un puissant outil de motivation. En offrant à leurs employés des opportunités d’apprentissage et de développement, les entreprises montrent qu’elles investissent dans leur avenir. Cela se traduit souvent par une augmentation de l’engagement et de la satisfaction au travail.

Un salarié qui voit son employeur s’intéresser à son développement personnel et professionnel est plus enclin à s’investir dans ses missions et à rester loyal à l’entreprise. À long terme, cela réduit le turnover et contribue à créer un environnement de travail positif et dynamique.

3. Améliorer la productivité et l’efficacité

Une équipe bien formée est une équipe efficace. En perfectionnant leurs compétences, les employés gagnent en confiance et en autonomie, ce qui se traduit par une meilleure productivité. Une formation ciblée permet également d’optimiser les processus internes, de réduire les erreurs et de minimiser les pertes de temps.

Par exemple, une formation en gestion de projet peut aider les équipes à mieux planifier, à gérer les ressources de manière plus efficace, et à respecter les délais. De même, des sessions sur la gestion du temps ou l’utilisation d’outils collaboratifs peuvent avoir un impact direct sur l’efficacité opérationnelle de l’entreprise.

 

4. Fidéliser les talents et attirer de nouveaux collaborateurs

Dans un contexte où la guerre des talents fait rage, la formation peut être un atout majeur pour attirer et retenir les meilleurs éléments. Les entreprises qui proposent des programmes de formation et de développement sont perçues comme des employeurs de choix, soucieux de l’avenir de leurs employés.

De plus, offrir des opportunités de développement professionnel peut être un critère déterminant pour de nombreux candidats lors du choix d’un employeur. Les talents d’aujourd’hui recherchent des environnements de travail qui leur permettent de progresser et d’évoluer, et la formation continue est un élément clé de cette évolution.

5. Anticiper et s’adapter aux changements organisationnels

Les entreprises sont constamment confrontées à des changements organisationnels, qu’il s’agisse de restructurations, de fusions, ou de l’introduction de nouveaux processus. La formation joue un rôle crucial dans ces périodes de transition en aidant les équipes à s’adapter rapidement et efficacement.

Par exemple, lors de l’implémentation d’un nouveau logiciel ou d’une nouvelle méthode de travail, former les équipes permet de minimiser les résistances au changement et d’assurer une adoption fluide et rapide. De plus, en anticipant leurs besoins en formation, les entreprises peuvent mieux préparer leurs équipes à gérer les transitions, réduisant ainsi le risque de perturbations.

6. Se conformer aux obligations légales et réglementaires

Dans certains secteurs, la formation continue est non seulement recommandée, mais obligatoire. Les entreprises doivent s’assurer que leurs employés sont au fait des normes en vigueur, que ce soit en matière de sécurité, de santé, ou de conformité réglementaire.

Par exemple, dans le secteur médical, les professionnels doivent régulièrement mettre à jour leurs connaissances pour garantir la qualité des soins prodigués. De même, dans l’industrie, la formation en sécurité est cruciale pour prévenir les accidents de travail et se conformer aux exigences légales.

En somme, former ses équipes n’est plus une option, mais une nécessité stratégique pour les entreprises modernes. Que ce soit pour rester compétitif, motiver ses employés, améliorer la productivité, ou se conformer aux réglementations, la formation continue est un investissement qui porte ses fruits à long terme. Les entreprises qui prennent cette démarche au sérieux sont celles qui réussiront à se démarquer dans un environnement de plus en plus complexe et exigeant.

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Stratégie d'influence : Comment réussir sur les réseaux sociaux

Stratégie d’influence : Comment réussir sur les réseaux sociaux

Le marketing d’influence est devenu un pilier essentiel des stratégies digitales. Avec l’essor des réseaux sociaux, les entreprises cherchent à capter l’attention de leur public à travers des influenceurs, qui sont désormais des figures incontournables de la communication en ligne. Mais comment mettre en place une stratégie d’influence efficace sur les réseaux sociaux ? Voici un guide détaillé pour vous aider à y parvenir.

1. Définir vos objectifs

Avant de commencer, il est crucial de déterminer clairement les objectifs de votre campagne d’influence. Souhaitez-vous augmenter la notoriété de votre marque, générer des ventes, obtenir plus d’abonnés ou promouvoir un produit spécifique ? Chaque objectif nécessitera une approche différente et influencera le choix des influenceurs, des plateformes et du contenu.

2. Identifier votre audience cible

Une stratégie d’influence efficace repose sur une compréhension profonde de votre audience cible. Analysez les données démographiques, les centres d’intérêt, et les comportements de votre public. Cette étape vous permettra de choisir les influenceurs dont les followers correspondent à votre audience cible. Plus l’influenceur est en phase avec votre public, plus votre campagne sera impactante.

3. Choisir les bonnes plateformes

Chaque réseau social a ses particularités et attire des publics différents. Instagram est populaire pour le contenu visuel, YouTube pour les vidéos longues, TikTok pour les vidéos courtes et créatives, tandis que Twitter est privilégié pour les échanges rapides et concis. Sélectionnez les plateformes qui correspondent le mieux à votre message et à votre public cible.

4. Sélectionner les bons influenceurs

Le choix des influenceurs est une étape clé. Vous devez rechercher des influenceurs qui partagent les valeurs de votre marque et qui ont une audience engagée. Ne vous fiez pas uniquement au nombre d’abonnés ; un influenceur avec une petite audience très engagée peut parfois être plus efficace qu’une célébrité avec des millions de followers. Analysez aussi leur taux d’engagement, la qualité de leur contenu et leur relation avec leurs abonnés.

5. Établir une relation avec les influenceurs

Une fois que vous avez sélectionné vos influenceurs, prenez le temps d’établir une relation avec eux. Approchez-les de manière authentique et proposez une collaboration qui leur apporte aussi de la valeur. Les influenceurs préfèrent travailler avec des marques qui respectent leur créativité et leur laissent une certaine liberté dans la création du contenu. La collaboration doit être bénéfique pour les deux parties.

6. Développer un contenu authentique et engageant

Le contenu est roi, même dans le marketing d’influence. Il est essentiel de co-créer des contenus qui résonnent à la fois avec l’audience de l’influenceur et avec vos objectifs. Laissez aux influenceurs la liberté d’adapter votre message à leur ton et à leur style. Plus le contenu est authentique, plus il aura d’impact sur leur audience.

7. Mesurer les performances de votre campagne

Une fois la campagne lancée, suivez de près les performances. Utilisez des outils d’analyse pour mesurer l’engagement, le nombre de conversions, la portée, et d’autres indicateurs clés de performance (KPI). Ces données vous permettront de comprendre ce qui fonctionne ou non, et d’ajuster votre stratégie en conséquence. L’analyse des résultats est essentielle pour optimiser vos futures campagnes d’influence.

8. Respecter les réglementations

Le marketing d’influence est encadré par des régulations, notamment en matière de transparence. Assurez-vous que vos partenariats sont conformes aux lois en vigueur, en particulier en ce qui concerne la mention de partenariats sponsorisés. Cela évite les mauvaises surprises et renforce la confiance des consommateurs envers votre marque.

9. Évolution continue de la stratégie

Le paysage des réseaux sociaux évolue rapidement. Ce qui fonctionne aujourd’hui peut ne plus être efficace demain. Il est donc crucial de rester à jour avec les tendances et d’ajuster continuellement votre stratégie. Suivez les nouvelles fonctionnalités des plateformes, les changements d’algorithmes et les nouveaux comportements des utilisateurs pour rester compétitif.

Mettre en place une stratégie d’influence sur les réseaux sociaux demande du temps, de la recherche et une compréhension approfondie de votre marché. En suivant ces étapes, vous serez en mesure de créer des campagnes d’influence qui non seulement atteignent vos objectifs, mais qui renforcent aussi la relation avec votre audience cible. 

Formation StartHack stratégie d’influence

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Livre Stratégie e-marketing

Livre Stratégie emarketing

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Livre pratique sur la stratégie e-marketing et ses outils, un résultat de plus de 15 ans d’expérience

Ce livre est né de mes expériences.D’abord, de ma première expérience lorsque j’étais étudiante.En 2007, je montais, une startup, fonceuse, enthousiasme, je me lançais, sans aucune connaissance du digital dans un projet ambitieux avec un autre étudiant. J’ai connu à cette époque, les déconvenues de relations compliquées avec des agences qui externalisent à l’étranger, les retards de livraison, les erreurs techniques de prestataires, inadéquation des équipes face au projet, les quiproquos de communication (manque de vocabulaires techniques, cahier des charges imprécis) ou encore les problèmes de propriété intellectuelle… A cette époque, j’ai donc consacré mes journées … et mes nuits à l’apprentissage du marketing digital.J’ai compris qu’acquérir toutes les connaissances n’est pas toujours indispensable à la réussite d’un projet mais comprendre ce que vous faites et comment vous devez le faire, parler le même langage que vos équipes ou partenaires, analyser les résultats des actions qui sont menées par vos équipes, sont des « minimaux ». Par la suite, j’ai créé mon agence digitale avec mon associé. A l’époque, un site, du référencement et une petite présence sur les réseaux sociaux suffisait à nous apporter nos premiers clients. Très vite, nous nous sommes déployés, travaillant ainsi avec des startups, des PME mais aussi quelques grands groupes industriels. Il n’était plus suffisant de faire de la « com digitale », il fallait se positionner sur un marché très concurrentiel où l’acquisition de clients étant très coûteuse. Nous avons donc travaillé de façon obsessionnelle la rétention clients. C’est par cet axe, que l’agence s’est déployée, tout d’abord par une approche centrée stratégie. Il ne s’agissait pas de parler uniquement code ou site mais bien des ambitions de nos clients, de leurs cibles, de la vision de l’entreprise et surtout de savoir sur quel marché l’entreprise. Puis, nous avons très vite construit une équipe, une promesse, orienté résultat. Nous nous challengions avec nos clients pour un travail d’équipe, ce qui est devenu la marque de fabrique de l’agence à l’époque. Cette agence a été revendue en 2016, précédant une nouvelle aventure digitale.Toujours associé, J’ai créé ensuite une marketplace de loisirs. Un projet ambitieux, sur un marché très concurrentiel. Un projet favorable à l’apprentissage de la manière dont on accélère, gère la croissance, exécute rapidement, lève des fonds… une vision « pure-player » extrêmement enrichissante. Parallèlement, j’ai toujours animé des sessions de formation et conférences dans différentes écoles en France.Cette expérience m’a permis d’observer que dès lors que les étudiants apprennent une masse de connaissances qu’ils ne mettent pas en œuvre rapidement, ils les perdent définitivement.J’ai donc créé Starthack, un organisme de formation pour former aux nouveaux métiers du web. Nos formations sont intensives et les compétences acquises sont actionnables immédiatement, répondant ainsi aux besoins du marché de l’emploi. Plus que des connaissances, permettons à chacun d' »apprendre à apprendre » pour rester performants. Au-delà de transmettre des connaissances et des outils, je me suis toujours donnée pour mission de leur apprendre à élever leur réflexion et sortir des sentiers battus pour favoriser leur créativité, leur ambition et leur résilience.

Je dois avouer que j’aime apprendre et transmettre mais surtout, percevoir ce regard qui brille lorsqu’un individu comprend, créée, innove, ou à vite envie de s’essayer.

Parallèlement, mon parcours d’entrepreneur m’a toujours poussé à vouloir voir plus loin, domestiquer mes peurs et être orienté résultat.

Ayant appris le digital avec Micro Application dans les années 2000, j’ai tout de suite accepté la proposition de réalisation de cet ouvrage en 2013. J’ai conçu et rédigé les premières versions avec Anthony Guedj (CTO), mon associé de l’époque.Pour cette nouvelle édition, je me suis associée à Maëlys Beulque, experte en marketing stratégique et référencement afin de donner une nouvelle dynamique à l’ouvrage. Pourquoi ce livre?Nous pouvons  tout apprendre en ligne mais nous ne savons jamais par où commencer.Nous nous précipitons parfois à mettre en œuvre des campagnes sans même avoir posé les bases de notre stratégie: quel problème solutionnons-nous, qui souhaitons-nous toucher, comment, quelle promesse, notre vision, notre ambition…. Ce qui nuit à la construction de marques fortes, aux résultats de nos actions et profite souvent à la concurrence. Cet ouvrage je l’ai souhaité :- Pédagogique: il est structuré en 4 parties sur chaque chapitre: contexte, question à se poser, résumé et cas pratique. – concis: ce livre est une base pour apprendre à apprendre. il se veut concis pour vous permettre ensuite d’aller plus loin, par vous même sur les sujets que vous souhaitez approfondir-  complet : Dans ce livre, nous partons de la stratégie de votre entreprise en vous présentant des outils pratiques marketing jusqu’à des connaissances opérationnelles sur les réseaux sociaux.- pratique: son format de poche, vous permet de le lire partout: au lit, dans les transports, en entreprises… bref, il est transportable. Les chapitres sont complets mais concis (2 à 8 pages) vous permettant de lire à tout moment de la journée quand vous disposez de quelques minutes.- Terrain: Ce livre est le résultat de notre expérience . Il traite donc de cas actuels et concrets. Si je devais résumer cet ouvrage, je dirais qu’il est un mix de pistes de réflexion stratégiques, une banque connaissances indispensables et actionnables, un répertoire d’outils pratiques, des témoignages exclusifs et utiles.. le tout avec un mindset entrepreneurial insufflé par des entrepreneurs dans le digital. Quelles sont les nouveautés pour cette édition?
Nous avons quasiment tout refondu: actualisation des données marché, ajout d’outils pratiques pour élaborer votre stratégie, mis à jour des fiches juridiques (nouvelles réglementation RGPD, CGV..), réécriture des fiches techniques (nouveaux langages,  techniques), ajout d’interview d’experts métiers, lexique pour parler le même langage que vos interlocuteurs, test de connaissances pour vous auto-évaluer… Un tout nouveau livre. si vous avez des cas concrets, des témoignages ou des retours à nous transmettre pour la prochaine édition, n’hésitez pas à nous contacter;)Aiyant
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marketing digital

Coronavirus: Découvrez notre sélection de livres sur le marketing digital

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Les livres sur le marketing digital et le web que l’on vous recommande pendant le confinement coronavirus

Lire des livres sur le marketing digital pendant le confinement

Vous êtes confiné chez vous. Cette période de coronavirus vous force à rester chez vous et vous occuper.

C’est L’occasion de prendre un bon livre sur le marketing digital et pourquoi de vous former pour perfectionner certains sujets en marketing digital!

Oui, mais pas n’importe lequel! Découvrez notre sélection des meilleurs livres sur le marketing digital interessants des dirigeants ou professionnels du marketing digital

Vous aimez le web, vous aimez les histoires d’entrepreneurs du web, vous travaillez dans ce secteur? Ou vous avez pensé à faire une formation  en marketing digital?

Découvrez notre sélection de livres!

Livres d’histoires d’entrepreneurs appréciées par notre équipe.

  1. « Et si ça n’avait été que de la chance« – le livre de Ludovic Huraux . « Le succès est aussi relatif qu’incertain et il ne peut être l’indicateur d’une vie réussie.” – Ludovic Huraux, fondateur d’Attractive World et Shapr. Notre avis: ce livre est réaliste. il recense les difficultés que l’on rencontre lorsque l’on développe un projet web: technique, marketing, finance. Il donne une vision réaliste du parcours d’un entrepreneur dans ce secteur.
  2. « On m’avait dit que c’était impossible: Le manifeste du fondateur de Criteo » écrit par Jean-Baptiste Rudelle, fondateur de Critéo. Notre avis: Un parcours semé d’obstacle. un livre passionnant qui relate le quotidien d’un entrepreneur visionnaire dont la société devient une multinationale.
  3. « Steve Jobs » écrit par Walter Isaacson, l’auteur des biographies de Benjamin Franklin et de Albert Einstein. Notre avis: un incontournable!
  4. « No Bank » écrit par Hugues Le Bret, le fondateur de Compte Nikel. Notre avis: un livre passionnant, d’autant plus si vous avez lu, au préalable, son livre précédent: « La semaine où Jérôme Kerviel a failli faire sauter le système financier mondial: journal intime d’un banquier ». Une aventure pleine d’embuches, surmontée avec Brio apr un entrepreneur modeste avec des convictions de permettre à tous de disposer d’un compte.

Livres marketing digital et web

  1. « Hooked« , un livre écrit par Mir Eyal avec Ryan Hoover. Notre avis: Où et comment créée un produit qui s’ancrent dans les habitudes de vos clients
  2. « Réussir son référencement web » un livre d’olivier Andrieu. Notre avis: votre bible en marketing digital pour maitriser les techniques SEO. Cet ouvrage vous permet d’aller plus loin si le sujet du SEO vous intéresse.

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