Rédiger ses posts sur ChatGPT avec une formation CHatGPT chez StartHack à Versailles

Comment gagner du temps en rédigeant ses posts sur ChatGPT ?

Dans un monde où chaque minute compte et où la présence en ligne est cruciale, il est essentiel de maximiser son efficacité dans la rédaction de contenus. Découvrez comment ChatGPT, une technologie d’intelligence artificielle, peut vous aider à rédiger rapidement des posts de qualité, tout en minimisant votre investissement en temps.

ChatGPT est un modèle de language avancé, développé par OpenAI, qui utilise l’intelligence artificielle pour générer du texte de qualité, basé sur les instructions données par l’utilisateur. Que vous ayez besoin de rédiger des articles de blog, des descriptions de proudits, des publications sur les réseaux sociaux ou même des e-mails professionnels, ChatGPT peut vous aider à produire du contenu pertinnet en un temps record.

Les avantages de rédiger des posts avec ChatGPT

  1. Productivité accrue : Automatisez la rédaction de contenu et libérez du temps pour d’autres tâches cruciales de votre entreprise.
  2. Délais de publication réduits : Acccélérez le processus de création de contenu et maintenez une présence active en ligne grâce à des publications plus fréquentes.
  3. Qualité préservée : Bénéficiez d’une rédaction rapide sans compromis sur la qualité, grâce à la possibilité d’ajuster les paramètres pour répondre à vos besoins spécifiques.

Intégration de ChatGPT dans votre stratégie de contenu

Intégrer ChatGPT dans votre stratégie de contenu peut transformer radicalement votre approche en matière de création de contenu numérique. En combinant l’intelligence artificielle de ChatGPT avec votre expertise métier, vous pouvez exploiter son potentiel pour générer des idées de contenu, rédiger des articles et des publications sur les réseaux sociaux, et même personnaliser des e-mails professionnels. Cette intégration vous permet non seulement de gagner du temps précieux, mais aussi d’élargir votre portée en publiant du contenu de qualité de manière plus régulière. De plus, en ajustant les paramètres selon vos besoins spécifiques et en peaufinant le contenu généré, vous pouvez maintenir une voix de marque cohérente et assurer la pertinence de votre contenu pour votre public cible. En fin de compte, l’intégration de ChatGPT dans votre stratégie de contenu peut renforcer votre présence en ligne et vous aider à atteindre vos objectifs marketing plus efficacement.

Utiliser ChatGPT pour rédiger vos posts en ligne est un moyen efficace de gagner du temps tout en maintenant un haut niveau de qualité. Si vous souhaitez en savoir plus sur notre formation ChatGPT et comment intégrer cette technologie dans votre stratégie de contenu, n’hésitez pas à nous contacter.

Découvrez notre formation ChatGPT.

À bientôt chez StartHack !

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Se former en intra chez StartHack à Versailles

Qu’est-ce que la formation en intra ?

tioVous souhaitez améliorer les compétences de votre équipe dans le domaine du digital ? Vous recherchez une solution sur mesure et efficace pour répondre aux besoins spécifiques de votre entreprise ? Ne cherchez plus ! Les formations en intra de StartHack sont là pour vous.

Qu’est-ce que la formation en intra ?

La formation en intra, également appelée formation intra-entreprise, est une solution personnalisée proposée par StartHack. Contrairement aux formations en inter-entreprise, où les participants viennent de différentes entreprises, la formation en intra se déroule au sein même de votre entreprise. Cela signifie que votre équipe bénéficie d’un programme de formation spécialement conçu pour répondre à ses besoins et à ceux de votre entreprise.

Pourquoi choisir une formation en intra avec StartHack ?

Personnalisée : Nos formations en intra sont entièrement adaptées aux besoins spécifiques de votre équipe et de votre entreprise. Que vous souhaitiez former vos collaborateurs sur le marketing digital, le développement web, l’analyse de données ou toute autre compétence numérique, nous avons la solution adaptée pour vous.
Flexibilité : Nous comprenons que votre emploi du temps puisse être chargé. C’est pourquoi nous vous offrons la flexibilité de choisir les dates et les horaires qui conviennent le mieux à votre entreprise. Plus besoin de vous conformer à un calendrier fixe, nous nous adaptons à votre rythme.

Économique : Opter pour une formation en intra peut être plus économique pour votre entreprise, surtout si vous avez plusieurs collaborateurs à former. En regroupant vos équipes, vous réduisez les coûts liés aux déplacements et maximisez l’impact de la formation.
Comment fonctionne une formation en intra avec StartHack ?

Analyse des besoins : Nous commençons par analyser en profondeur vos besoins en formation. Quels sont les domaines dans lesquels vos collaborateurs doivent renforcer leurs compétences ? Quels sont vos objectifs de formation ? Nous prenons en compte tous ces éléments pour concevoir un programme sur mesure.

Conception du programme : Une fois les besoins identifiés, notre équipe pédagogique expérimentée conçoit un programme de formation adapté à votre entreprise. Nous sélectionnons les modules et les sujets les plus pertinents, en veillant à ce qu’ils répondent à vos objectifs spécifiques.

Intervention des formateurs experts : Nos formateurs experts interviennent directement dans vos locaux pour dispenser la formation. Leur expertise dans le domaine du numérique garantit une transmission efficace des connaissances et des compétences à vos collaborateurs.

Suivi et évaluation : Nous assurons un suivi continu tout au long de la formation pour garantir sa qualité et sa pertinence. À la fin de la formation, nous procédons à une évaluation pour mesurer les progrès réalisés par vos collaborateurs et recueillir leurs retours.

Prêt à faire progresser votre équipe avec une formation en intra sur mesure ?

Contactez-nous dès aujourd’hui pour en savoir plus sur nos formations en intra et obtenir un devis personnalisé. Chez StartHack, nous sommes déterminés à vous accompagner dans le développement des compétences digitales de votre équipe, afin que vous puissiez atteindre vos objectifs professionnels avec succès.

Découvrez nos formations en intra.

À bientôt chez StartHack !

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se former au design thinking

Se former au Design Thinking : L’approche créative pour résoudre les problèmes

Le design thinking est une méthodologie créative de résolution de problèmes qui met l’accent sur la compréhension des besoins des utilisateurs, la génération d’idées innovantes et la mise en œuvre de solutions pratiques.

Dans cet article, nous explorerons pourquoi il est essentiel de se former au design thinking pour développer des compétences en innovation, en résolution de problèmes et en créativité.

Compréhension des besoins utilisateurs

Le design thinking commence par une profonde compréhension des besoins et des préoccupations des utilisateurs.

En vous formant au design thinking, vous apprendrez à mener des recherches, à écouter activement les retours d’informations, et à développer des personas pour mieux comprendre les utilisateurs finaux.

Cela vous permettra de concevoir des solutions qui répondent réellement aux besoins.

Se former au design thinking pour générer des idées créatives

Le design thinking encourage la génération d’idées innovantes.

Vous découvrirez des techniques de brainstorming, de prototypage et de co-création pour créer des solutions créatives.

Par ailleurs, Le design thinking vous apprendra à prendre des risques et à penser de manière non conventionnelle pour trouver des solutions uniques aux problèmes complexes.

Approche itérative et collaborative

Le design thinking est un processus itératif qui implique la création de prototypes, les tests avec les utilisateurs, et l’ajustement continu. Une formation au design thinking vous aidera à travailler de manière collaborative avec des équipes multidisciplinaires, à recueillir des commentaires et à améliorer constamment vos solutions.

La formation au design thinking est une compétence essentielle pour les professionnels de divers domaines, tels que la conception de produits, le marketing, la gestion de projets et l’innovation. Le design thinking offre une approche structurée pour résoudre des problèmes complexes, en mettant l’accent sur la créativité, la compréhension des utilisateurs et la collaboration.

Ne sous-estimez pas l’importance de la formation au design thinking et explorez comment cette méthodologie peut améliorer votre capacité à innover et à relever des défis de manière créative. Alors, plongez dans l’apprentissage du design thinking et découvrez comment il peut être un atout précieux pour votre parcours professionnel.

Pour plus d’informations sur la formation : Design Thinking

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Formation snapchat StartHack organisme de formation professionnelle

Animer vos communautés sur Snapchat

La formation vous apprend à utiliser efficacement les différentes fonctionnalités de Snapchat pour communiquer de manière pertinente et engageante avec votre audience.

Cibles : Équipe communication & Community manager

Cette formation vous apprend à créer des publications percutantes pour attirer l’attention de votre audience cible. Vous découvrirez comment utiliser les fonctionnalités de Snapchat pour maximiser la visibilité et la viralité de votre contenu, renforçant ainsi la présence en ligne de votre entreprise.

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Formation storytelling StartHack organisme de formation professionnelle

Maîtriser l’art du Storytelling

Rédiger votre histoire avec une formation storytelling.

Assurer la promotion de entreprise en créant du lien avec votre communauté (Prospects, clients, prescripteurs, acheteurs, partenaires…) grâce à votre histoire.

Cibles : Responsable marketing, marketing digital, communication et communication digitale & COMEX

 

Découvrez le pouvoir du storytelling dans le digital ! Notre formation Storytelling vous plonge dans l’art de captiver votre audience à travers des récits percutants.

En combinant théorie et pratique, vous apprendrez à créer des histoires qui renforcent votre marque et engagent votre public.

Les objectifs de la formation :

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Community manager

Community Manager – Fiche métier

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Le community manager définit  la Stratégie social media

Le community manager est un véritable social media manager. Il doit entre autre:

  • manager toute la stratégie de communication sociale de l’entreprise.
  • définir des objectifs (kpi) en fonction des cibles,
  • sélectionner les plateformes sur lesquelles l’entreprise ou la marque doit être présente ,
  • définir la ligne éditoriale et les planning de publications

Le community manager gère la ereputation de la marque

  • veiller au respect de l’identité numérique de l’entreprise ou de ses produits.
  • assurer une veille sur les réseaux sociaux. Il reste à l’écoute des mentions faites sur la marque et adapte sa réaction en fonction selon la nature du buzz.
  • animer les communautés
  • fédérer, développer, gérer et animer des communautés via les réseaux sociaux tels que Facebook, Twitter, Linkedin
  • développer la notoriété d’une marque, d’un produit, d’un projet.
  • utiliser des outils pour publier plusieurs réseaux sociaux simultanément.

Le community manager assure un benchmark et veille

  • assurer une veille concurrentielle
  • participer activement au référencement du site web de l’entreprise via les réseaux sociaux.
  • veiller aux résultats des actions
  • maitriser les fonctionnalités des plateformes communautaires e
  • assurer une veille technologique pour identifier leurs évolutions.
  • assurer une curation de contenu.

Il crée une relation commerciale

  • échanger avec les prospects et les clients
  • répondre au mieux à leurs interrogations.
  • assurer des échanges pour les questions relatives au service client (SAV) sur les plateformes de réseaux sociaux
  • orienter les clients vers les interlocuteurs pertinents quand il est nécessaire

Quels sont les qualités d’un bon community manager?

  • être doté(e) d’une bonne communication écrite (pas de faute d’orthographe, faute de syntaxe ou manque de vocabulaire)
  • être capable d’interagir avec les autres : être poli(e), à l’écoute, s’intéresser aux autres
  • être à même de sentir les autres et les comprendre: dôté(e) d’une empathie
  • analyser les chiffres (reporting sur les résultats)
  • être créatif: capacité à se renouveler, à surprendre les internautes
  • savoir utiliser des outils de création graphique (au minimum canva)
  • savoir utiliser des outils de publication automatique et de monitoring sur les réseaux sociaux (socialymap, buffer…)

Le community manager est parfois à la frontière du content manager. Certains entreprises réunissent parfois ces deux profils sur un même poste.

Vous souhaitez vous former au métier de community manager, découvrez notre bootcamp de formation en marketing digital . Contactez-nous

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Livre Stratégie e-marketing

Livre Stratégie emarketing

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Livre pratique sur la stratégie e-marketing et ses outils, un résultat de plus de 15 ans d’expérience

Ce livre est né de mes expériences.D’abord, de ma première expérience lorsque j’étais étudiante.En 2007, je montais, une startup, fonceuse, enthousiasme, je me lançais, sans aucune connaissance du digital dans un projet ambitieux avec un autre étudiant. J’ai connu à cette époque, les déconvenues de relations compliquées avec des agences qui externalisent à l’étranger, les retards de livraison, les erreurs techniques de prestataires, inadéquation des équipes face au projet, les quiproquos de communication (manque de vocabulaires techniques, cahier des charges imprécis) ou encore les problèmes de propriété intellectuelle… A cette époque, j’ai donc consacré mes journées … et mes nuits à l’apprentissage du marketing digital.J’ai compris qu’acquérir toutes les connaissances n’est pas toujours indispensable à la réussite d’un projet mais comprendre ce que vous faites et comment vous devez le faire, parler le même langage que vos équipes ou partenaires, analyser les résultats des actions qui sont menées par vos équipes, sont des « minimaux ». Par la suite, j’ai créé mon agence digitale avec mon associé. A l’époque, un site, du référencement et une petite présence sur les réseaux sociaux suffisait à nous apporter nos premiers clients. Très vite, nous nous sommes déployés, travaillant ainsi avec des startups, des PME mais aussi quelques grands groupes industriels. Il n’était plus suffisant de faire de la « com digitale », il fallait se positionner sur un marché très concurrentiel où l’acquisition de clients étant très coûteuse. Nous avons donc travaillé de façon obsessionnelle la rétention clients. C’est par cet axe, que l’agence s’est déployée, tout d’abord par une approche centrée stratégie. Il ne s’agissait pas de parler uniquement code ou site mais bien des ambitions de nos clients, de leurs cibles, de la vision de l’entreprise et surtout de savoir sur quel marché l’entreprise. Puis, nous avons très vite construit une équipe, une promesse, orienté résultat. Nous nous challengions avec nos clients pour un travail d’équipe, ce qui est devenu la marque de fabrique de l’agence à l’époque. Cette agence a été revendue en 2016, précédant une nouvelle aventure digitale.Toujours associé, J’ai créé ensuite une marketplace de loisirs. Un projet ambitieux, sur un marché très concurrentiel. Un projet favorable à l’apprentissage de la manière dont on accélère, gère la croissance, exécute rapidement, lève des fonds… une vision « pure-player » extrêmement enrichissante. Parallèlement, j’ai toujours animé des sessions de formation et conférences dans différentes écoles en France.Cette expérience m’a permis d’observer que dès lors que les étudiants apprennent une masse de connaissances qu’ils ne mettent pas en œuvre rapidement, ils les perdent définitivement.J’ai donc créé Starthack, un organisme de formation pour former aux nouveaux métiers du web. Nos formations sont intensives et les compétences acquises sont actionnables immédiatement, répondant ainsi aux besoins du marché de l’emploi. Plus que des connaissances, permettons à chacun d' »apprendre à apprendre » pour rester performants. Au-delà de transmettre des connaissances et des outils, je me suis toujours donnée pour mission de leur apprendre à élever leur réflexion et sortir des sentiers battus pour favoriser leur créativité, leur ambition et leur résilience.

Je dois avouer que j’aime apprendre et transmettre mais surtout, percevoir ce regard qui brille lorsqu’un individu comprend, créée, innove, ou à vite envie de s’essayer.

Parallèlement, mon parcours d’entrepreneur m’a toujours poussé à vouloir voir plus loin, domestiquer mes peurs et être orienté résultat.

Ayant appris le digital avec Micro Application dans les années 2000, j’ai tout de suite accepté la proposition de réalisation de cet ouvrage en 2013. J’ai conçu et rédigé les premières versions avec Anthony Guedj (CTO), mon associé de l’époque.Pour cette nouvelle édition, je me suis associée à Maëlys Beulque, experte en marketing stratégique et référencement afin de donner une nouvelle dynamique à l’ouvrage. Pourquoi ce livre?Nous pouvons  tout apprendre en ligne mais nous ne savons jamais par où commencer.Nous nous précipitons parfois à mettre en œuvre des campagnes sans même avoir posé les bases de notre stratégie: quel problème solutionnons-nous, qui souhaitons-nous toucher, comment, quelle promesse, notre vision, notre ambition…. Ce qui nuit à la construction de marques fortes, aux résultats de nos actions et profite souvent à la concurrence. Cet ouvrage je l’ai souhaité :- Pédagogique: il est structuré en 4 parties sur chaque chapitre: contexte, question à se poser, résumé et cas pratique. – concis: ce livre est une base pour apprendre à apprendre. il se veut concis pour vous permettre ensuite d’aller plus loin, par vous même sur les sujets que vous souhaitez approfondir-  complet : Dans ce livre, nous partons de la stratégie de votre entreprise en vous présentant des outils pratiques marketing jusqu’à des connaissances opérationnelles sur les réseaux sociaux.- pratique: son format de poche, vous permet de le lire partout: au lit, dans les transports, en entreprises… bref, il est transportable. Les chapitres sont complets mais concis (2 à 8 pages) vous permettant de lire à tout moment de la journée quand vous disposez de quelques minutes.- Terrain: Ce livre est le résultat de notre expérience . Il traite donc de cas actuels et concrets. Si je devais résumer cet ouvrage, je dirais qu’il est un mix de pistes de réflexion stratégiques, une banque connaissances indispensables et actionnables, un répertoire d’outils pratiques, des témoignages exclusifs et utiles.. le tout avec un mindset entrepreneurial insufflé par des entrepreneurs dans le digital. Quelles sont les nouveautés pour cette édition?
Nous avons quasiment tout refondu: actualisation des données marché, ajout d’outils pratiques pour élaborer votre stratégie, mis à jour des fiches juridiques (nouvelles réglementation RGPD, CGV..), réécriture des fiches techniques (nouveaux langages,  techniques), ajout d’interview d’experts métiers, lexique pour parler le même langage que vos interlocuteurs, test de connaissances pour vous auto-évaluer… Un tout nouveau livre. si vous avez des cas concrets, des témoignages ou des retours à nous transmettre pour la prochaine édition, n’hésitez pas à nous contacter;)Aiyant
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Analyse pestel

Etude marketing : Analyser l’environnement de votre entreprise via PESTEL

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Pourquoi analyser l’environnement de votre entreprise?

L’entreprise évolue dans un environnement mouvant. Il est important d’identifier les facteurs pouvant avoir un impact sur le développement de l’entreprise et d’en mesurer les risque afin de concevoir des scénarios.

Pour formaliser cette analyse, il existe un outil marketing nommé Pestel. Cet matrice vous permet de déterminer l’influence de l’environnement sur votre entreprise. Cette étude macro-environnementale vous permet d’identifier clairement les facteurs propres à votre entreprise dans une situation précise. Cette situation doit intégrée les éléments suivants  : zone géographique, marché, entreprise, secteur d’activité.

Au delà d’analyser l’impact, il est pertinent également de scorer l’incertitude pesant sur ce facteur, c’est à dire dans quelle mesure, ce facteur peut varier. Ainsi le scoring de l’impact (note sur 10, 1 étant le moins d’impact) et celui de l’incertitude (note sur 10, 1 étant le moins d’impact)forment ainsi un résultat permettant de hiérarchiser les facteurs à surveiller.

PESTEL, comment ça marche?

Le terme PESTEL est un acronyme qui reprend la première lettre de chaque catégorie de l’analyse environnementale:
Politique – Economique – Sociologique – Technologique – Ecologique – Légale

L’analyse PESTEL est intégrée à l’étude de marché influençant la stratégie marketing. La matrice PESTEL permet de réaliser une check-list. et de suivre l’évolution des facteurs afin de s’adapter.

Une fois l’analyse des facteurs terminée, vous étudierez ainsi l’impact spécifique de chacun facteurs sur l’industrie, le marché et l’organisation elle-même.

Les facteurs environnementaux PESTEL, quels sont-ils?

Politique: stabilité du gouvernement, corruption, réglementation, subvention, lobbying, importations, …

Economique : Taux de croissance, taux d’interêt, chômage, PIB,..

Social : Taux de natalité, moralité, espérance de vie, immigration, santé, revenu par habitant, modes de vie,…

Technologie : innovations technologiques, infrastructures

Environnement : météo, climat, recyclage, pollution…

Légal: discrimination, loi anti-trust, droit du travail, protection du consommateur…

Une fois qu’on a la liste des facteurs environnementaux, quelle est l’étape d’après?

Il ne vous manque plus qu’à envisager des scénarios en fonction des différents facteurs identifiés et des risques et  opportunités liées.

Petites recommandations:

  • Toujours mettre sur papier ces éléments. Les mots s’envolent, les écrits restent.
  • Alimenter régulièrement ce listing.
  • Organiser votre veille pour que l’info viennent à vous. certains outils peuvent vous être très utiles comme  » Google Alerts » par exemple.

Pestel est une matrice indispensable à votre étude marketing.

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Marketing digital

Les 5 fondamentaux du marketing digital

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Internet offre un potentiel incroyable pour tout business. On sait que 4,54 milliards de personnes sont connectées dans le monde. Par ailleurs, on sait que nous passons, en moyenne, 6 heures et 43 minutes en ligne en 2020. Internet offre donc un terrain de jeu immense pour trouver des clients pour votre business.  Mais comment quelles sont les éléments clefs à connaitre pour mettre en place une stratégie de marketing digital ?

Quelles sont les étapes essentielles à suivre pour que vous génériez du business en ligne?

La première chose à faire, consiste à se poser les bonnes questions. Elles vous aideront à définir vos objectifs. En effet, sans objectif, difficile de définir les bonnes actions et de définir les bons indicateurs de mesure de résultat.

Découvrez les 5  grandes étapes indispensables pour réussir votre stratégie digitale

1. Définir précisément sa cible

Vous avez peut-être entendu parler de la notion de persona. Et bien, disons qu’il est indispensable de les construire.

Mais qu’est -ce qu’un persona? Un persona est un client type, un personnage fictif imaginé précisément. Sa description comprend différentes caractéristiques et on le dote également d’un prénom. On définit entre autres son caractère, ses critères socio-démographiques (son âge, sexe, enfants, famille), ses habitudes de vie, de navigation, les réseaux sociaux qu’ils fréquentent, les sites qu’ils consultent, ses attentes vis à vis du produit, son histoire.

2. Définit ses objectifs

Sachez d’abord si vous cherchez de la visibilité (branding) ou des conversions ( performance).

Sélectionnez ensuite de quelle manière vous allez pouvoir mesurer l’impact de vos actions en marketing digital. Il s’agit ici de choisir vos KPI (achat, panier moyen, visites, clic, taux de rebond)..

3. Définir le parcours client

Depuis le stimuli ou la prise de conscience du besoin jusqu’au réachat, il est essentiel de dessiner le parcours client type.Ces étapes comprennent la façon dont l’internaute va se renseigner avant l’achat, les sites qu’il va consulter au préalable, le choix du canal de commande, le processus d’achat, le dépôt d’avis ou le partage après achat…

4. connaissance de la concurrence

Pour pouvoir rivaliser avec vos concurrents et adapté votre stratégie marketing digital, il vous faut connaitre les forces, les faiblesses de chacun ainsi que les bonnes pratiques.

5. Définition des leviers d’acquisition

C’est tout l’enjeu de votre stratégie, votre rentabilité en dépend. Un clic peut coûter parfois 100 euros sur Google Ads, il est donc essentiel de trouver/ tester vos leviers afin de définir une stratégie de marketing digital efficace et pertinente, au regard de votre business et vos objectifs.

N’hésitez pas à rester informé. C’est un métier qui nécessite d’être toujours à jour. Visitez des sites thématiques tels que emarketing.

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